刘松博老师将用关键人与关键事件这两条脉络，将公司治理的核心内容交付给你。关键人是两类人，即股东与经理人，关键事件是两件事，即权力与利益的规则。通过两条脉络帮助你从顶层重新认识公司。
学习课程，你将获得：
1.公司发展全过程中权力规则设计的底层逻辑。
2.中国企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。
3.从顶层视角认知公司演进的规律方向。
4.从治理角度洞察商业世界的格局版图。
教程目录
01 公司：有企业，为什么还有公司？
02 治理：公司如何对抗自身的缺陷？
03 信任：公司到底是靠什么维系的？
04 股东与股权：股权本质上到底是什么权？
05 创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？
06 股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？
07 保住控制权：创始人如何防止被踢出局？
08 同股不同权：为什么股份少也能说了算？
09 企业家悖论：企业家会“害死”公司吗？
10 透明化溢价：公司上市只是为了融资吗？
11 权力的制衡：公司该如何治理控股股东？
12 小股东维权：“庶民”要怎样取得胜利？
13 三道防火线：外部治理要如何控制权力？
14 董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住？
15 首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？
16 职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？
17 何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人？
18 管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高？
19 股权怎么发：为什么高管股权激励会失效？
20 混合所有制：国有企业改革到底路在何方？
21 家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？
22 门口野蛮人：防内部人控制还是“失控”？
23 利益相关者：股东至上原则为何没被取代？
24 公司的目的：客户为什么应该排在最前面？
25 事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破？
26 企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地？
27 普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励？
28 裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月？
29 生态型组织：公司治理如何升维成生态治理？
30 互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤？
